在线管理硕士

强调利用会计和财务概念进行管理决策. 本课程涉及以下主题:财务报告和指标, 财务分析与规划, 财务预测, 金融市场, 财务杠杆, 营运资金管理, 资本预算程序, 资金成本和长期融资. 学生将运用所学知识，完成一份财务战略报告，并完成一份研究报告，总结财务分析在学术或专业文献中的应用.

信息技术管理探索利用信息技术来实现竞争优势, 高效的运营和有效的决策. 本课程还分析了信息技术的功能及其对竞争战略和组织运作的影响.

学生将掌握分析和综合工具，进行深入的行业分析, 公司, 和竞争对手. 课程材料包括预测竞争行为的方法，制定和实施战略计划，以在新兴的全球市场中实现和维持竞争形象.

本课程强调市场营销概念的应用, 中层管理人员在制定营销计划时使用的工具和决策过程, 计划和策略. 在营销策略框架内, 它还检查了市场分析和测量, 盈利能力和生产力分析, 产品开发, 促销和定价策略, 物流系统方法和营销计划. 学生将运用所学的知识，组织并向课堂展示一份实用的战略营销计划.

本课程的重点是利用现有的会计信息来帮助公司的管理者做出相关的决策. 研究为外部用户开发的财务信息如何形成管理会计系统的基础. 探索成本核算系统, 成本行为分析, 责任会计和量利关系.

在本课程中，学生将学习微观和宏观经济学的实践方面，以及如何将它们应用于管理环境. 学生将研究经济原理在管理分析和决策中的作用:需求研究, 成本, 和 supply 概念 from a business viewpoint; 和 the application of national income measures to strategic planning 和 the future.

本课程将向学习创业的学生介绍新媒体. 本课程将提供一个实用的市场视角，了解哪些工具已经发挥了作用, 目前可用的工具有哪些, 以及如何利用这些工具取得营销成功. 本课程将着重于基于网络的交流, 包括社交媒体, 维基百科, 博客, 音频/视频, 播客, 病毒的内容, 内容丰富的网站. 该课程的一个关键要素将是撰写个人数字营销策略, 并将其整合到商业计划中.

在本课程中, 学生们将分析财务报表，研究评估公司价值的方法.

人力资本管理创造了一种范式，从战略上把人视为最有价值的资产. 本课程为学生提供了一个框架，将人力资本管理作为整体商业战略的一部分. 通过理解, 人力资本管理模式的评价与整合, 学生还将能够在国内和国际上应用这些方法.

本课程探讨制定有效的业务政策的重要性以及组织决策在这一过程中的作用. 它还回顾了现行法律的后果, 道德的考虑, 围绕决策风格的冲突, 以及影响运营策略的组织行为的各个方面.

本课程概述了商品和服务生产中涉及的问题和决策. 本课程强调最新的方法, 在高成本下确保管理成功的方法和体系, 时间表, 性能要求. 因此，它侧重于生产设计, 企业规划, 生产调度, 生产系统的实施和控制. 考察的概念包括操作策略, 过程分析, 质量与改进, 计划和控制, 库存管理, 风险控制系统, 供应链管理.

在本课程中, 学生学习组织设计的不同变体，以及每种类型何时可能是有用和适当的设计，可以引导组织及其领导者实现预期目标. 学生将参与的其他概念/模型:整合, 环境的复杂性和动态性, 决策的权利, 员工的承诺, 工作设计以及不同的管理风格. 将制定切实可行的行动计划，并讨论成功的障碍. 在课程结束时, 学生将完成组织设计和重新设计的重要方面，并能够以清晰的方式与他人分享工作. 这项工作的结果可以应用于组织情况.

本课程探讨涉及趋势的问题, 因素和力量(如制度), 文化, 政治, 法律和环境)影响全球营销活动. 在本课程中, 学生学习跨国界营销产品和服务的决策过程，并探索国际营销策略的设计和修改, 跨国公司, 以及全球市场. 本课程旨在提供在国际层面上做出营销决策的背景知识. 本课程介绍如何根据产品的需要调整营销策略, 价格, 促销活动, 以及在特定文化限制下的发行决策, 经济和政治环境.